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麥當勞中國降價促銷

2019-09-13 17:06編輯:admin人氣:


提示: 中國投資咨詢網訊 年月日,紅運麥當勞dqo新年促銷活動在全國啟動,麥當勞中國宣布推出大型超值套餐與早餐,與原價相比最高降幅達%。年月日,麥當勞在北京推出為期十天的免費送早餐業務;而位于重慶、四川、鄭州的麥當勞餐廳還請來財神爺,為整點  中國投資咨詢網訊 年月日,紅運麥當勞dqo新年促銷活動在全國啟動,麥當勞中國宣布推出大型超值套餐與早餐,與原價相比最高降幅達%。年月日,麥當勞在北京推出為期十天的免費送早餐業務;而位于重慶、四川、鄭州的麥當勞餐廳還請來財神爺,為整點顧客送免費券或打折卡。麥當勞坦承,此番活動的讓利幅度之大前所未有。   金融危機以來,全球餐飲業普遍感受到巨大壓力,但麥當勞的業績卻持續數月逆勢而上。其季報顯示,麥當勞前三季度的銷售收入與凈利潤分別達到億美元與億美元,同比上漲%與%(為使數據具有可比性,計算時將年二、三季度的利潤數據扣除了因出售拉美業務而導致的一次性成本支出)。   麥當勞首席執行官Jim Skie表示:麥當勞似乎擁有抵御經濟衰退的能力。dqo但他認為,若沒有全球金融危機,麥當勞的成績會更好。   這不是Jim Skie的一廂情愿。美國投資研究公司Moiga Ic高級證券分析師Joh Owe表示:金融危機下,消費者轉而選擇快餐。但麥當勞的業績可以說是出乎意料地好,他們正在主要市場上奪取競爭對手的市場份額。目前看來年他們還會做得很好。dqo   麥當勞美國總部月日稱:目前的消費趨勢仍然有利于我們。我們將專注于制勝計劃(Pla o Wi),在全球范圍內利用這種趨勢,繼續取得銷售的持續增長。dqo   逆勢增長   金融危機下,麥當勞的業績一直保持著良好的增長勢頭。   年月至今,麥當勞的全球同店銷售收入一直保持著同比%以上的增長速度。Jim Skie表示:全球動蕩幾乎沒有影響到我們的業務,公司在全球的業務都在增長dqo, 麥當勞似乎擁有抵御經濟衰退的能力。dqo   此言不虛。麥當勞年的多份季報顯示,年的前三個季度,麥當勞全球銷售收入同比分別上漲了%、%與%,達到億美元、億美元與億美元。這當中,無論是在業已成熟的歐美市場,還是在新興的亞太、中東和非洲市場,麥當勞均取得全面增長。   銷售收入持續上漲的同時,其盈利能力更讓人刮目相看。年的前三個季度,麥當勞的凈利潤分別達到了億美元、億美元與億美元,同比分別上漲了%、%與%(同上,年二、三季度的利潤數據扣除了因出售拉美業務而導致的一次性成本支出)。   這種勢頭看來還在繼續。年四季度,麥當勞全球同店銷售額繼續上漲,月與月的同店銷售分別上漲了%與%。在年月后金融危機影響不斷擴大的情況下,這樣的增長數字甚至超過了其前半年的漲幅。   Skie稱:我對公司的前景十分樂觀。麥當勞是一家穩定且實力雄厚的全球企業,它完全有能力繼續為我們的系統和股東實現長期盈利增長。dqo   投資者對這樣的說法表示贊同。紐約證券交易市場上,麥當勞的股價已由年初的美元升至年末的美元,上漲幅度達%。在道瓊斯工業指數年全年下跌%的背景下,麥當勞的這個成績猶如它的那個著名標志金色拱門dqo一樣,閃閃發光。   增長引擎:一美元餐與咖啡   很多顧客從高檔餐廳向快餐店轉移,但是麥當勞比很多快餐店對手做得更好。dqoJoh Owe如是評價麥當勞。而 Jim Skie 也表示:我們一切以顧客為先的策略帶來了突出的經營業績。這些業績證明了麥當勞制勝計劃的效力和適應能力。dqo   年,麥當勞推出了以顧客為導向的制勝計劃dqo,圍繞人、產品、地點、價格和促銷五個關鍵詞來制定并執行措施。麥當勞認為,正是這樣的計劃帶給了麥當勞很好的經驗,使得市場需求變化時也能很好的應對。   因此,當金融危機爆發全球消費者減少開支之際,麥當勞開始推廣一美元餐(Dolla Me)與特制咖啡,并在歐洲販賣新型漢堡餐及點心大小的雞肉三明治。   你知道消費者現在非常困難,他們在尋找便宜的食品,而麥當勞提供了這些。dqoOwe說。毫無疑問,一美元餐的業務非常強大,吸引消費者去麥當勞消費。dqo   麥當勞年在美推出包括八種食品在內的一美元餐,立刻大受歡迎,成為美國將近萬家麥當勞店的人氣餐。此后,麥當勞根據市場需求不斷調整一美元餐單。目前,麥當勞在美的一美元餐單上有McChicke(麥香雞三明治)、McDole(含兩個牛肉餅和一片奶酪的漢堡)、Pie(整整兩個蘋果餡餅)以及沙拉、可樂、薯條、圣代冰激凌和水果酸奶凍八種食品可供選擇。   據Owe介紹,目前一美元餐的業務對麥當勞來說非常成功,占據了銷售收入%的份額,成為麥當勞漂亮業績的一大功臣。麥當勞美國總部亦表示:一美元餐在幫助我們吸引客流并維持顧客的忠誠度方面十分有效。dqo   不過,一美元餐的業務還不足以完全支撐麥當勞的成績,咖啡以及其他飲料都有不小的貢獻。dqoOwe表示。   年,麥當勞就推出了所謂的精品咖啡。其后,麥當勞在其門店又增加了各種咖啡飲料,以便讓顧客能在品種眾多的咖啡產品上找到自己的最愛。   麥當勞的努力獲得了消費者的認可。有數據顯示,包括熱咖啡、冰咖啡和特色混合咖啡等在內的麥當勞咖啡銷售在年上升了%。美國的《消費者報告》雜志就曾指出,麥當勞的咖啡不僅在價格上比星巴克便宜,味道也比星巴克更好。   價廉物美的麥當勞咖啡吸引了更多的顧客。而由于購買咖啡的消費者通常又會購買其他產品,如此,麥當勞咖啡的價廉物美不僅留住了新消費者,也刺激了其它產品的銷售。   咖啡將繼續成為我們業務中的一個主要發動機。dqo麥當勞總部稱。據了解,年年底之前,麥當勞將在全美將近萬家門店提供拿鐵、摩卡與其它飲品,目前正在協助安裝所需設備。同時,麥當勞還將繼續推廣它的特制咖啡McCafe。   握有一美元餐與咖啡兩張王牌的麥當勞還采取更多措施吸引消費者。延長營業時間,爭取深夜及清晨顧客;推出富有吸引力的廣告,吸引更多潛在的消費者。Jim Skie表示:消費者在以行動回應麥當勞在市況艱難中的物超所值。dqo   而Owe對麥當勞的一系列舉措稱:麥當勞有很好的計劃,執行得也很好,他們明白發生了什么。dqo   瘦身,更關注利潤   麥當勞也曾一度迷失。   作為全球最大的快餐連鎖公司,麥當勞一度推行的增長策略非常簡單:大量新開店面,實現銷售收入和利潤的雙增長。在這樣的理念指導下,麥當勞曾經在一年內新開家連鎖店,最高峰時創下平均每個小時誕生一家新店的紀錄。   然而,這樣的瘋狂擴張帶給麥當勞的是歷史上從未有過的財季虧損。年第四季度,麥當勞陷入上市后的第一次季度虧損。這次虧損最終催生了制勝計劃dqo,其核心是放棄過度依賴規模擴張的粗放式增長策略,轉而奉行更好,而不僅僅是更大dqo(ee, o j iggedqo)的發展理念。   該計劃實施后,麥當勞關閉了經營狀況不理想的餐廳,逐步賣掉它在低利潤率市場的餐廳。最近的一次是在年,麥當勞以億美元出售了在拉美和加勒比海地區的家餐廳,所獲收入被投入到店面的重新裝修以及新產品開發等方面。   Jim Skie說:我們不致力于對更大規模的追求,而在于一心打造更好的業務。dqo因此,當金融危機來臨時,已經瘦身成功的麥當勞已經能夠從容應對。   目前,麥當勞有%的銷售來自美國本土,%的銷售來自歐洲,余下%的銷售來自亞太、中東、非洲以及加拿大等地。這些地區在年都取得了銷售收入與利潤的持續增長,無一短板。其中,表現最為亮眼的當屬亞太、中東和非洲地區,它們在二、三季度的凈利潤增長分別高達%與%(排除匯率影響)。   不可避免,麥當勞未來的增長速度將會減緩。因為它已經這么成功了,這可能會限制它的增長。不過,在可預見的未來,這家公司仍能在銷售、利潤和現金流方面保持增長。dqoOwe對麥當勞的未來頗為樂觀。   而對目前高速增長的亞太、中東和非洲地區,Owe認為還會有很好的增長前景。不過,它在這些市場也將面臨強烈的市場競爭,特別是在中國面對百勝的競爭。dqo   中國提速   麥當勞在中國開始提速。   目前麥當勞在世界個國家和地區擁有多家店,百勝集團旗下的肯德基在世界個國家和地區擁有多家。但在中國,情況恰恰相反,肯德基的分店超過家,麥當勞的分店才剛剛超過家。   過去五年,麥當勞在中國新開店總數家,年均新開店家,擴張小心謹慎。情況從年開始變化,當年麥當勞新開店家,年新開店家。年麥當勞宣布計劃開店家。   我們對中國這幾年的CPI和GDP等數據作了分析,感到麥當勞未來在中國還是有相當大的發展空間。未來麥當勞在中國還將繼續保持每年到家店的發展速度。dqo麥當勞(中國)首席執行官施樂生說。   據介紹,麥當勞在中國的發展將包括加大早餐產品投入、增設甜品店、小時營業、增設汽車餐廳、開展麥樂送(McDeliveie)業務等,從各方面推進發展速度。   我們選址一直是非常嚴格的,我們將只選擇那些對顧客來說是最方便的地點,我們從總部獲得了全力的支持來推動我們的發展計劃。dqo麥當勞方面表示。   目前,中國已成為洋快餐們發展最快、最重要的市場,在經濟不景氣的大環境之下,中國經濟比其他國家和地區穩定,這些將吸引洋快餐在中國開展業務。 提示: 中國投資咨詢網訊 年月日,紅運麥當勞dqo新年促銷活動在全國啟動,麥當勞中國宣布推出大型超值套餐與早餐,與原價相比最高降幅達%。年月日,麥當勞在北京推出為期十天的免費送早餐業務;而位于重慶、四川、鄭州的麥當勞餐廳還請來財神爺,為整點

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